تأملات حول إنشاء وتوسيع نطاق إدارة الموارد البشرية: الرؤية

أعد هذا العمود الدكتور لالاناث دي سيلفا، رئيس قسم GCFآلية انتصاف مستقلة. وهذا هو الأول من سلسلة من التأملات حول السنوات الخمس التي قضاها رئيسا للآلية.  

بعد أكثر من 5 سنوات في صندوق المناخ الأخضر (GCFوستنتهي فترة ولايتي كأول رئيس لآلية الجبر المستقلة التابعة لها في وقت لاحق من هذا العام. ال GCF سيقرر مجلس الإدارة قريبا أول مراجعة مدتها خمس سنوات ل IRM ، مع تقييم الأنشطة والإنجازات والتحديات التي تواجهها هذه الآلية الجديدة نسبيا. هذا هو الأول في سلسلة من التأملات حول تجربتي في إنشاء IRM وبنائه على مدار هذه السنوات.

نوفمبر 2016 كان عندما دخلت GTower في سونغدو ، كوريا الجنوبية لبدء العمل في GCF. لم أكن وحدي - فقد تولى إبراهيم بام، رئيس وحدة النزاهة المستقلة دوره في نفس الوقت. الوحدات المستقلة الثلاث (IUs) في GCF كانت جديدة تماما. GCF وحتى ذلك الحين، لم يكن لدى الموظفين أي خبرة في العمل مع الوحدات المستقلة، كما لم يكن لدى المجلس في هذا الشأن.  كانت هذه منطقة جديدة لنا جميعا.

ال GCF تم تصورها كمؤسسة تمويل المناخ الأولى تحت رعاية اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ. ومن ثم، فإن آلية إدارة الموارد البشرية ستسهم إسهاما كبيرا في المساءلة عن تمويل المناخ بوصفها محفلا يتأثر فيه الأشخاص سلبا بمشاريع وبرامج GCF التعبير عن مظالمهم ومعالجتها. وسيكون الاجتماع أيضا بمثابة منتدى حيث تشعر الدول النامية، التي أصيبت بخيبة أمل عندما رفضت تمويل مقترحات مشاريعها من قبل GCF ويمكن للمجلس أن يقدم طلبا لإعادة النظر.

في هذا السياق ، كان لدي رؤية ل IRM التي كنت قد عبرت عنها للجنة الاختيار التابعة لمجلس الإدارة. سيتم إنشاء IRM كآلية حديثة للانتصاف والمساءلة ، والتعلم من الآليات القديمة الأخرى ، والابتكار على طول الطريق.  وستشدد على كلمتين رئيسيتين في اسمها: الاستقلال والانتصاف.  ومن وجهة نظر الموارد المالية والبشرية، سيكون ذلك هزيلا ومتواضعا.  ستستفيد IRM من الابتكارات التكنولوجية في التعامل مع الحالات ولكن أيضا في ولايات التوعية والاستشارات وبناء القدرات. وسوف يسترشد عملها بالشعار الثلاثي "عادل ورخيص وسريع".  لقد تعهدت لنفسي بأنه خلال فترة وجودي ، سيتم تطوير IRM ليتم اعتباره آلية مساءلة رائدة وتقدمية بين المؤسسات النظيرة.

ما لم أكن أقدره تماما ، لكنني سرعان ما تعلمته وتمكنت من التنقل فيه ، هو المشهد السياسي والاقتصادي الذي GCF تعمل.  كان هذا تحديا إضافيا لآلام التسنين التي ستعاني منها أي مؤسسة جديدة عند وضعها في شقيق أكبر سنا في شكل GCF الأمانة (أو الإدارة).  وعندما أنظر إلى الوراء، أستطيع أن أقول بارتياح إن التحديات التي واجهتها وتغلبت عليها، والدروس المستفادة، والنتائج المحققة كانت جديرة بالاهتمام تماما.  تقييمات القيمة هي الأفضل عندما تأتي من مصادر خارجية مستقلة.  ولحسن الحظ، تؤكد التقييمات الأخيرة التي أجرتها الجهات الفاعلة المستقلة في المجتمع المدني والمؤسسات النظيرة وغيرها من المؤسسات المالية الدولية أن الرؤية الأصلية قد تحققت إلى حد كبير، وأن آلية الاستجابة السريعة في طريقها إلى خدمة الغرض المقصود منها.

طوال فترة وجودي ، تم تكريم استقلال IRM واحترامه بالكامل من قبل أعضاء مجلس الإدارة والمراقبين المعتمدين من المجتمع المدني والقطاع الخاص والسلطات الوطنية المعتمدة والكيانات المعتمدة على حد سواء.  ومن خلال العمل مع زملاء الأمانة العامة، تمكنت الإدارة من التوصل إلى ترتيبات عمل تحترم استقلال بعضها البعض، بينما تتعاون في الوقت نفسه في مسارات عمل شاملة.  والأهم من ذلك، تمكنت إدارة الموارد البشرية من الحفاظ على متطلبات ميزانيتها منخفضة نسبيا.  وقد شهد نموا هزيلا في عدد الموظفين يتناسب مع زيادة عبء القضايا وأنشطته في مجال بناء القدرات والتوعية.

توفر هذه الرؤية الأولية نظرة عامة على المكان الذي بدأنا فيه وإلى أين وصلنا.  وهو يعكس بعض التحديات والإنجازات التي حققناها.  في تأملي التالي ، سأفكر في تجربتي في تحديث ولاية IRM وصياغة الإجراءات والمبادئ التوجيهية لاعتماد مجلس الإدارة.